曦宝宝语录20170512 四岁半

最近几天亲爱的老婆生病了 – 扁桃体发炎,虽不是什么大病,但也把她折磨的不轻。所以周五一天请假在家,帮忙带娃。

下午我带着Emma和Maxx开车出去玩,路上随机放了几首非常优美动听的钢琴曲,曦宝宝非常喜欢。最近因为她在练习钢琴时,总是坐不住,每次时间不超过5分钟,批评过她好几次。在我解释了这么好听的钢琴音乐都是刻苦努力练习才弹的出来的,她似乎明白了我放钢琴曲的用意,于是轻声对我说了一句:

“对不起,爸爸”。

这是她第一次主动跟我道歉。顿时我的心就柔软了,觉得平时对她有点太苛刻 – 毕竟她还只是个4岁多点的孩子,好动是她的天性。

于是我对她说:

“没关系的Emma,我们慢慢来”。

瑕疵让你与众不同 – 娜塔莉·波特曼 2015哈佛大学毕业演讲

精要

娜塔莉说:到了拍《黑天鹅》的时候,那整个经历都是我要的。我对别人怎么说我、怎么写我,已经完全免疫了,哪怕是些最负面的话。我也不在乎观众是不是愿意来看我的电影。过程中很启发我的一点是,当芭蕾舞者的技巧达到一定程度后,唯一能让你和他人区分开来的,是你怪异的特点,甚至瑕疵。有位芭蕾舞者很出名,是因为她转圈有轻微的不平衡。

从技术上说,你永远都无法做到最好。总有人会比你跳得更高,或姿态更美。你唯一能做到最好的,就是发扬你的自我

娜塔莉说:我认识一位著名的小提琴家,他告诉我他无法作曲,因为他了解太多的曲目,以至于一开始想谱曲,已有的曲目就立刻冒了出来。对于一个刚开始的新人,你最大的长处之一,就是你不知道事情应该是怎样进行的

你可以自由地创作,因为你的脑子里没有塞满太多现成的曲目;你不会想当然认为,事情应该怎样进行,你唯一知道的是,用自己的方式去试

娜塔莉说:下面这段话,可能会像选美的美国小姐选手发言。我想说,我经历过最真实的人类间的互动,是跟FINCA小额信贷组织一起,去墨西哥走访乡村银行的妇女们。那段时间,我们见了当地最早,也是唯一一位接受过中学教育的乡村年轻妇女;跟着解放儿童组织在发展中国家建造可持续学校;在卢旺达跟自然保护主义者追踪黑猩猩。

这虽然是老生常谈,但它是事实:帮助他人最终会帮到你自己。跳出你自己的世界去关心一下他人的生活,这会提醒你,你不是宇宙的中心。不管我们慷慨与否,我们都能改变他人的生活。就算是在工作中,剧组成员、导演、演员们给我的小小善举,也会深深地影响我。

心得

美貌能让世人认识你,思想才能让世代人铭记你。

娜塔莉·波特曼像Muse一样平静的告诉我们:勇敢尝试;发扬自我;帮助他人。

《思考快与慢》

成甲说书:思考快与慢

本书与作者

本书被誉为是社会思想的一部里程碑式著作,堪与亚当·斯密的《国富论》和弗洛伊德的《梦的解析》相媲美。书中解释了主宰我们思考方式的两个体系,通过很多经典有趣的行为实验,指出直觉在什么情况下不能相信,并指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的决策,以及如何运用不同技巧来避免陷入思维失误。

作者丹尼尔·卡尼曼,是摘得经济学桂冠的心理学家。2002年,他凭借着与阿莫斯·特维斯基对决策制定问题的开先河之研究,获得了诺贝尔经济学奖。

他是历史上最有影响力的心理学家之一,其影响力被赞誉为仅次于佛洛依德。他的研究,超越了心理学学科本身的藩篱,打开了社会心理学、认知科学、对理性与幸福的研究以及行为经济学的新局面。

本书的价值和贡献

作者的研究观点,对经济学的著名假设之一“理性人”进行了质疑,动摇了主流经济学的基础,影响整个经济学发展的走势,并打开了“行为经济学”发展的新局面。

[知识点“理性人”:把人的决策行为看作遵循理性,遵循效用最大化。]

[知识点“行为经济学”:将行为分析理论与经济运行规律、心理学与经济科学有机结合起来,不再认为人是完全理性的,而是受到各种各样偏见、误差、情绪和心理的影响。]

 

本书的核心内容

1、大脑究竟是如何运作的?

2、直觉系统是如何欺骗我们的?欺骗我们的三大直觉漏洞

3、如何避免被直觉的漏洞所欺骗?

 

一、大脑的运作机制(本书核心观点)

1、大脑的运作是双核系统,有快与慢两种系统模式。

系统1:快的思考方式,即直觉系统,就像自动驾驶系统,指人类无意识的快速思考模式,依赖情感、经验和记忆来做决策判断,不怎么费脑力。

系统2:慢的思考方式,就像手动驾驶,指有意识进行的一种更慢、更严谨,需要投入更多脑力的思考模式,不容易出错但它很懒惰,经常走捷径,直接采纳系统1的直觉型判断结果。

 

2、误区:主导决策和判断的主角是系统2?

其实真正的主角是系统1,系统2只是配角。

因为大多数情况下都是系统1在处理,而系统1用直觉进行思考判断的速度非常快,快到往往在人们还没有意识到就将问题处理完了。而如果让系统2来处理,凡事都通过深思熟虑来做决策,实在是太耗费脑力和精力。

 

3、系统1和系统2的运作机制

这两个系统之间的互动,构成了大脑认知和思考的运作机制:

大多数情况下是系统1用直觉来快速处理,只有在系统1遇到解决不了的问题时,才求助于系统2,系统2才会调动注意力、分析力来思考和解决问题。

优势:这样既能节约脑力,又能解决绝大多数问题。

弊端:我们容易被系统1也就是直觉所欺骗和糊弄。

原因是这种互动的运作机制存在漏洞,即有时候系统1面对不擅长解决而需要系统2介入的问题,却非要用直觉来做判断和处理,而系统2容易怠倦就盲目相信系统1能处理,最终导致决策失误。

 

二、欺骗我们的三大直觉漏洞

直觉系统会对我们的观点和行为有无所不在的影响,却存在不可避免的错误和偏颇,导致我们容易被直觉糊弄和欺骗,从而过分自信和决策失误。

1、直觉漏洞一:简单联想

指做决定并不是深思熟虑根据分析和判断来进行,而是直觉系统启动联想效应,以联想到的相关事情来作为判断的重要依据。

启动效应

也可以说联想效应,指大脑一旦接受一个新的概念或者信息的时候,立刻启动联想这个机制,带动与此相关的其他记忆和感情。

案例一:心理学实验“投票地点对投票结果的影响”

案例二:心理学实验“图像对自助付款的监督效果对比”

案列三:心理学实验“阅读包含老人意象的词组后影响行动力变慢”

案例四:心理学实验“慢速走路后更容易发现类似老人这样的词组”

很多人利用简单联想来影响我们的行为和决策

广告商深谙简单联想的巨大威力,比如可口可乐。

我们自己因简单联想的影响而决策失误

很可能在生活中因为前一次成功的经验就会简单联想到之后也会成功。

比如:赌钱的人,赢钱了就觉得接下来还会赢。

 

2、直觉漏洞二:易得性判断

指只利用大脑能够想得起来的信息进行判断。直觉系统的这个漏洞,会给决策带来很多问题。比如:100个因素需要分析,大脑只能想到5个因素,直觉就会只用这5个因素来拼凑一个合理的结论。

故事比统计概率更能说服我们。

直觉系统,宁愿相信貌似合理的结论而不是一个可能性更高的结论。这和逻辑、统计概率相矛盾

案例一:心理学经典案列“琳达实验”

易得性原理

指直觉系统通过易得性的数据信息进行貌似合理的分析判断,而不容易得到的信息,都不会主动去思考判断,因为快思考的模式,而容易忽略重要的关键因素。

比如:因为学生的纹身而判断他成绩不好。因为领导演讲很棒,就觉得他是一个合格的好领导。

如果一件事需要对100个因素进行分析,但是大脑只能想到5个因素,直觉就会只用这5个因素来拼凑一个合理的结论,并且只相信这个结论。

 

3、直觉漏洞三:因果联系

指直觉系统习惯于用因果关系解释自己观察到的现象,否认随机性。

对随机性的误解和错觉

未经过统计学训练的人,很难相信随机性,更倾向于用虚假的因果关系去解释他们认为不随机的事件。

案例一:篮球运动中的投篮顺手观点,其实只是随机现象带来的“运气”

在随机事件上寻找因果联系会导致极大的损失

案例二:小样本带来的统计大损失——比尔盖茨基金会赞助17亿美元的无用研究

 

三、如何避免被直觉的漏洞所欺骗?

1、解决方案很简单,即在关键时候让系统二介入来处理。

难点在于:质疑直觉系统很难,会让我们有压力,不愉快,想要逃避。这也是为什么直觉系统这些漏洞发生后,我们根本意识不到的原因。

2、两个实用方法

引入外部意见,并结合核查清单的方法,能帮助我们在关键时刻调动系统二介入,从而避免直觉系统犯错误。

方法一:引入外部意见

指旁观者清,应当多听从外部的信息来做思考判断。

案例一:作者花费8年事件编写出版教材的失败经历

方法二:核查清单

相当于给大脑找一个外部专家,借助清单这样的外部工具,将直觉带来的错觉写进核查清单来提醒自己,在关键时刻抵制直觉系统犯错误。

案例一:查理芒格用误判清单来提醒自己在重大投资和决策的时候不要犯错。

 

关于对决策问题的研究

此前的《决策的智慧》,是从理性方法的角度来探讨,如何用系统二进行思考做出更好的决策。

本书《思考,快与慢》,是从进行决策的大脑系统的角度来探讨,如何避免系统一的漏洞而做出更好的决策。

建议两本书结合起来阅读,相信会对你的决策判断起到更大的帮助。

撰稿、讲述:成甲

《伯凡日知录》“酷”与“美感”的关系

喜欢 = 熟悉 + 意外

相对于报纸,书就是冷媒体;相对于电视,电影就是冷媒体。

美学家高尔泰对没得两个定义,是合二为一的定义。

1. 美是自由的象征。

2. 美是努力的象征。

美的东西首先是让我们体会到了一种自由 – 自由是通过努力而获得的那种东西才叫自由,自由不是任性。

美感是一种成就感,是一种努力以后获得了一种克服感

说到底,我们觉得美的东西是因为它的存在,它所包含的信息和内容印证了我们的某种感觉。与此同时,它有对我们的感觉和认知形成了一种叫必要的张力。你突然有点懵,而试图去把握它。经过努力把握到它以后,就会产生一种快感。

苏东坡说:

安步以当车,晚食以当肉。

用你的饥渴和努力来让这个本来是同一个东西产生一种额外的价值,这也是一种努力的结果。

美感是一种强烈的迷恋 – 爱情反脆弱

美感是一种奖赏机制 – 由于努力,受到了微创伤以后,人的机体里头对这样一种脆弱的东西进行了补偿,你最后会变得强大起来。

没有强烈的痛感就没有强烈的快感。

所以,一个东西如果才能显得酷?

一方面让你感到某种舒适,另一方面它有给你提供某种挑战

人的三个状态

焦虑区,学习区,舒适区

精选:巴菲特答问北大学子

北大光华学子与“股神”巴菲特4小时面对面,他们都谈了什么?

前几天,全球知名的“巴菲特午餐”访问活动在沃伦·巴菲特的家乡奥马哈举行。北京大学这次作为中国内地第一家受巴菲特办公室邀请的大学参加了这次活动。活动中,北京大学光华管理学院的20名学生代表向巴菲特提出了一些问题,比如“有哪些事情对你的投资产生了重要影响?”、“你最喜欢的投资是什么?”等等。今天我们挑出对话的部分精彩内容,跟你分享。

第一部分

北大学生问的一个问题是:您既是世界上最富有的人之一,也是最慷慨的人之一。您是如何看待财富的?这种观念是一开始就有的,还是逐渐建立起来的?

巴菲特回答说:这是个好问题,我们来谈一谈金钱。金钱很有用,但它买不到两样东西:时间和爱。我有一样东西可以算作奢侈品——私人飞机,其他东西都和你们一样。在超过某个特定的节点之后,金钱就失去它的效用了。慈善可以改变很多人的生活,我和我太太都认为我们应该把金钱用在解决社会问题上。比如美国的大学有很多资金,而非洲的疾病治疗资金却很短缺。

金钱可以带来很多有趣的体验,我享受投资。但是,拥有更多的东西不见得会更快乐。金钱无法买来爱,当人们试图通过金钱去控制自己的孩子时,可能会带来灾难性的结果。我认为照顾好家人是很重要的。

另一个问题是这样的。北大光华的学生问巴菲特:比尔·盖茨曾说您是他认识的最乐观的人。您认为自己是乐观的人吗?乐观是与生俱来还是后天培养的?

对于这个问题,巴菲特给出的回答是:乐观对于一个好投资者来说是至关重要的品质。现在与三个世纪前的杰斐逊时期相比,人口、交通、经济制度、政府、法治等各个方面都发生了巨大的变化和进步。人们并没有更聪明,或更努力,而是学会更好地利用自己的潜能。现在这个房间里的任何一个人都比过去最富有的人生活得好,享受着更好的医疗、更好的娱乐……变好的趋势还会延续下去,我们的孩子会生活得比我们更好。面对这种社会的进步,我怎能不乐观呢?乐观的就是现实的。

另外,北大学生还问巴菲特:哪些事情对您的投资产生了重要的影响?

巴菲特说:本杰明·格雷厄姆(Benjamin Graham)的《聪明的投资者》(The Intelligent Investor)这本书对我的影响很大。我刚开始投资的时候一直侧重技术分析,而这本书彻底改变了我的投资思路,教会我如何理解股票市场。在我看来,商学院教投资只需要两门课:一是如何思考股票。二是如何对股票进行估值。投资策略的准则就在于安全边际(margin of safety)。

投资的秘诀从未改变。你可以问问自己,首先,你对这笔投资有多肯定?其次,你需要多久达到预想的目标?第三,具体要怎样做?

投资就是买一盘生意。一百万美金可以让你在奥马哈投资三个项目,你会投资什么?你可能会投资快餐店,因为奥马哈的人们每天都需要吃饭。如此种种,你会有一个思路。这也是投资的乐趣所在——你只需要做出决定,而不需要自己亲手去做生意。同时,由于市场价格每天都在改变,也就意味着每一天投资都有不同的机会。你要利用市场先生(Mr.Market)的疯狂或愚蠢,而不是被他所影响。

巴菲特还被问到了一个问题,那就是:您最喜欢的投资是什么?

巴菲特的回答是:有两笔投资是我认为最值得的。

首先是对自己的投资。任何可以提高你能力的投资都是值得的。年轻时我不擅公众演讲,于是我报了一个Dale Carnegie(戴尔·卡耐基)课程,提高自己的演讲能力。这让我受用一生。

另外就是对朋友的投资。一个人交往的朋友会塑造他的人生,比如我的合伙人芒格。1951年我21岁,想投资保险公司。可那时我对保险行业一无所知。我在哥伦比亚大学的老师、本杰明·格拉罕当时在政府员工保险公司(GEICO)任职董事,所以我坐火车去华盛顿找他。可惜我忘记了那是周六,他不上班。公司的一个管理员为我开了门,把我介绍给Lorimer Davidson。他当时是公司的副总裁。他知道我是格拉罕的学生,于是与我聊了四个小时,为我讲解了整个保险行业,这改变了我的一生,他也成为我一辈子的良师益友。

以上是巴菲特这次对话的前半部分,后半部分还讲到了巴菲特最困难的投资经历、以及如何看待人工智能对投资的影响等问题,明天继续跟你分享。

第二部分

先说北大学子提的这个问题:您最近与比尔盖茨先生有一场对人工智能的讨论。您是如何看待人工智能对投资领域以及股票市场的影响的?

巴菲特回答说:人工智能毫无疑问是会到来的,并将在很大程度上引发一些行业的变革。然而对于投资领域,我不认为人工智能将会对投资决策会有变革式的影响。首先,我几年前就开始与一些AI领域的专家深入探讨,AI在某些领域的发展状况还处于瓶颈期,目前尚不足以支持替代人脑思维的功能。当然,最重要的是,投资并不仅仅是围绕计算。我们了解一家公司及其行业的运营和价值是需要复杂思维和判断的。对于短期投资而言,人工智能可以帮助高效完成很多交易;但是对于长期投资,我不认为人工智能会有很大影响。回顾1987年,股票市场在一天之内下跌22%,主要是受程序化主导而发生的。我还是坚持认为电脑技术以及人工智能不会对投资界有很大的影响。

接着说另一个问题。北大的学生问巴菲特:您认为,一家公司董事会所面临的三个最大的挑战是什么?

针对这个问题,巴菲特给的回答是:我认为他们可能面临的一个挑战是收购。通常情况下,在一次收购中,CEO会听取单方面的演示,解释这次收购为什么以及如何发生。我见证了一百多个收购演示,多数收购是不可能发生的。我的建议是,董事会应该听取两组投资银行家的演示,一组解释为什么交易应该继续,另一组指出为什么交易不应该继续。这可以确保获取的推理是合理的。如果收购不该继续,投资银行家和律师就应该离开并停止交易。这种终止情况不会经常发生,但应该要发生更多。许多CEO对于收购知之甚少,但很好地了解收购对他们很重要。

另外,北大学生还问了巴菲特:您最困难的一次投资经历是什么?

巴菲特回忆说:当初我开始投资公司购买股票时,我喜欢购买非常低估值的股票,但是这些公司都不是好公司。我花了20年才走出“捡烟蒂”式投资。估值便宜的公司就像一艘漏水的船。我的合伙人查理·芒格让我去寻找和投资伟大的企业。美国的一家航空货运公司Arrow Air在1987年出售价格达到3000万美金,而公司却破产过两次。在投资的世界中,不需要担心投资的过错。1922年4月,股市跌去了27点,后来又反弹39点。我把我的所有持仓在反弹时卖掉了,然后市场后来上升了200多点。

巴菲特还被问到了这样一个问题:如果您在2017年毕业,您会如何从零开始建立职业生涯?

巴菲特说:当我感到有信心时,我选择了两位基金经理来到伯克希尔·哈撒韦,他们现在每人管理100亿美金。这两位基金经理有一些特质是非常稀有的,但是他们没有过去的成绩记录。当我毕业后,我会选择一个职业,是当我不需要工作的时候也会去做的职业。我不希望我梦游般的上班,而我也不会太在意我的起薪。我会选择那些我喜爱的,让我有激情的工作。如果不是这样的话,我只会不断地看着时钟等待下班。对于MBA学生,我建议大家毕业前着重培养商业思维,以及掌握如何评估公司价值

以上就是这次对话的后半部分的精彩内容,供你参考。

本文源自:公众号“北大光华管理学院”(北大光华学子与“股神”巴菲特4小时面对面,他们都谈了啥?)音频稿:王继玲讲述:成亚

学会五种性格,精准识人(下)

1.  猫头鹰型有哪些基本的特征?

遵守、分析、探索或研究的性格。做事情小心、务实,重承诺,重纪律、重细节、重责任。用一种动物的形象描述叫做猫头鹰。

大多数猫头鹰都属于夜行型动物,白天不出门,晚上起床了,眼睛大大的,睁开眼睛看它的猎物。微观、重细节,比较拘谨,在树枝之用眼睛一直在看世界,一直在看问题。他们通常黑白分明,做事情就是有板有眼,变通性弱。他觉得做事情就应该按照规则、按照标准。

经常你有时候答应他的事,如果没有做到他是耿耿于怀的。他愿意花时间进行思考和探索。

猫头鹰的性格当中,跟老虎差异很大。这两个性格的人有个共性,执着、固执跟坚持。换句话说你要说服他们也很难,因为老虎的人相信自己的决断力,猫头鹰相信以事实为凭。猫头鹰会用细节想打败老虎,老虎就想用权力来征服猫头鹰,两个人吵得不停。一般在组织里面,就是老虎和猫头鹰吵得比较凶。

猫头鹰做事情比较负责任,不太喜欢改变他的程序,所以猫头鹰越熟悉业务内容,越熟悉工作的范畴,走得越久战斗力就越旺盛。

猫头鹰性格的人讲求做有意义的事,走公平路线,而且最好任何事情台上是一套,台下也是那一套,不希望分两套来做事情。

2.  如何跟猫头鹰型沟通?

第一,采取数据化,多用数字或事实。因为猫头鹰相信事实,相信科学,更相信专业。

第二,说话要有规则、有规律,一条一条地说明,不能只说重点。

第三,跟猫头鹰沟通当中不要太理想化,最好务实一点。能做到的事才说,做不到的事不要先答应他,因为猫头鹰很在乎你所说的每一句话能不能兑现。跟猫头鹰讲话,千万不要拍胸脯、拍脑袋说没问题。

3.  如何与猫头鹰达成共识?

老板是猫头鹰:

第一,自己一定要专业化,做事情你一定要很熟悉你的业务内容。第二,每个步骤、每个流程必须规范化。跟猫头鹰的老板一起共事的时候,不一定要求快,但是要求对,不一定要求很华丽,但是至少要能够做对方向。记得多拿出专业性、经验值,做不到的事要能虚心讨教。 

跟其他的同事或朋友:

要走标准化,说过的话要兑现。

做事要先分析可行性方案,不要只找一个答案,并且按照步骤环节去做。

4.  怎么激励猫头鹰型?

第一,做事情永远走他的规则;第二,永远不要台上一套台下另外一套;第三,永远很公平的方式来对待;第四,给他做固定和熟悉的工作。

他们不是不适合做那些不熟悉的事物,而是当他去做那些不熟悉事物的时候,产值和效率没这么高。

5.  猫头鹰型的压力来源有哪些?

第一,工作是不规范的,临时性的、突发性的,因为猫头鹰喜欢做事情按部就班。

第二,猫头鹰压力来自于不公平。如果工作环境里总有一些人做事情不按规则,但却没有任何处分,就会觉得环境不公平

第三,猫头鹰喜欢走专业化,让他做一些不熟悉领域的工作压力很大。

只要我们多给标准、多给规范、多让他熟悉,他不会的事情给时间等待,压力自然容易减低。

6.  如何修炼成猫头鹰型?

第一,在工作中多关注细节;第二,多参与细微的事物;第三,多练习制定完整的计划;第四,做事要三思而后行,多提供一些解决方案;第五,风险管理要加强。多做一些益智性的游戏,可以训练猫头鹰的性格,帮助拓展思路,提高思考能力。

1.  熊猫型有哪些基本的特征?

比较合作、温和、稳定、敦厚,喜欢跟人共事,友善,做熟悉的事情很坚持,比较重视友谊,对人也比较斯文,喜欢跟人和谐共处。用一种动物的形象来比喻叫做熊猫。

大家每次去动物园都很希望跟它一起合影留念,因为它比较友善,客气,温和,包容度特别高。

不喜欢跟人发生冲突,强调团队合作。谁的爆发力强?老虎,谁的耐力度高呢?是熊猫。以和为贵,不要跟人发生冲突,跟人一起和谐共事,有一句话就可以形容熊猫的价值观,叫做家和万事兴。

2.  如何与熊猫型沟通?

要很友善,一步一步地跟他沟通,而且最好能够话家常。什么叫话家常?就是聊聊工作以外的事。老虎可以跟你论阶级,熊猫的人最讨厌论阶级,他喜欢论革命情感,经常话家常,聊聊天南地北,聊聊家庭,兴趣,聊聊他的喜好。

千万不能强势,不能用命令的口语。不能说,“熊猫你不能说了,你不要再问了,你就必须这么做”。

跟熊猫沟通采用启发式。在全球研究当中,98%这种熊猫性格的人通常都是不爱说话,常鼓励他们多开口。

3.  如何与熊猫型达成共识?

第一个,要懂得自我管理。因为熊猫的老板容易给你放宽尺度,让你自己去表现,如果你达不到业绩或者是目标,长期下来他就容易冷落你了。用什么方式冷落你?不跟你说话,所有重要的任务再也不交给你。第二条,要有危机感。

4.  熊猫型的压力来源有哪些? 

第一,熊猫喜欢做事按部就班,事情是临时的、突发的,就容易产生压力。第二,大多数熊猫希望能够正常上下班,不喜欢经常性加班,如果大量的、长期的工作,熊猫就很有压力。第三,组织里面的人都很老虎或者都很孔雀,熊猫是很反感的。第四,如果组织里标榜个人英雄主义,熊猫的压力也很大。最后,组织里面变动性太大,离职人数太多,熊猫也会觉得很苦闷。

5.  如何修炼成熊猫型? 

第一条,要保持客气、和善。要经常训练自己,我容不容易、能不能接受别人的错误,能不能学会包容别人的错。第二条,能不能一直是保持支持别人的立。第三条,能不能经常站在别人的想法来思考问题呢。第四,能不能相互配合帮助别人。最后,做事当中具有耐心,而且不要半途而废。

熊猫在一个组织里最大的价值就是来自于支持、协作、帮助。如果你真想成为熊猫,记得多包容、多支持、多协作,多拿出你的耐心,凡事以和为贵。

1.  调整型有哪些基本的特征?

变化稍微大一点,比较中性,具有弹性或变通。他们容易演什么像什么,适应力在所有的性格当中是最强大的。用一个动物的形象比喻叫做变色龙,通常具有强大的资源整合能力。这种性格的人比较中立、中庸,改变性比较大,演老虎也可以,演孔雀也能扮演。

很多做助理的或者做资源整合协助工作的人,通常变色龙性格的人偏多。从历史上来看,周恩来总理就是典型变色龙。

还有一个很大的特征就是适应环境。有些人一生都不太愿意改变自己,可是变色龙不会。

如果具有一点儿变色龙的特征,就很容易整合人群来到你的身边。因为变色龙性格的人没有鲜明的立场,容易聚人气跟他一起合作。

2.  如何与变色龙型沟通?

第一,可以随性一点,就是说话不要太拘谨,也不要太重点,走中间路线。第二,经常以目标为导向,以协作为导向,不是站在自己的立场。第三,要抓紧时间。因为变色龙的人适应性特别好,有时候你明明想跟他沟通五分钟,结果你自己没有把握好时间,说不定三十分钟他也能接受。

3.  如何与变色龙型达成共识?

要懂得改变自己,跟变色龙的老板就要奉行这一条,演什么像什么。第二个,老板交待你的任务,要全力以赴。第三条,有时候变色龙的老板做事情目标比较广泛,你可以协助他、帮助他聚焦。第四,在跟他共事当中不要去得罪任何人,也不要做人身攻击。

4.  变色龙有哪些压力来源呢?

第一,工作非常规范,他觉得没有弹性没有变通。第二个,放纵、放宽也不行。因为变当你太放宽时他不会聚焦,就不知道哪件事情该做,哪件事情是后做。第三,他不太喜欢碰到强势的领导人或者老板或者同事,让他做强制性的、胁迫性的工作。所以带有过多命令式、强制性或者压制性,都会让变色龙产生压力。

5.  如何修炼成变色龙型? 

第一,做事情稍微有一点弹性化,凡事要有一点变通、有一点弹性。第二,能够接纳多数者的意见,不能太本位,不能太自我。第三,要多做一些不同的工作内容。因为变色龙比较容易适应不同的岗位、不同工作内容。

 

撰稿、讲述:谭智德

学会五种性格,精准识人(上)

 

RTC全名叫做RtCatch,Right Catch,对的捕捉,简称叫RTC,来自于英国的一种心理学测量工具,在全球已经有2100万人的数据。目前已经在世界500强的企业很多企业里运用,如阿里巴巴、腾讯、亚信、联想集团、中国医药集团。RTC把人分成是五大类的性格,叫做控制型、表现型、分析型、温和型和调整型。

为什么要探讨性格?

当我们入了社会、入了职场,有的时候你会找对工作,有的时候你会发现在工作中做得不快乐,有的时候你会发觉为什么我跟我的老板很难相处,有的时候你会发觉为什么我就没有这样的战斗力?其实跟什么有关系?其实跟你的学历没有直接的关系。

学历是让你求生存,但是性格或者行为才是未来这一生求发展、求成功最大的关键。透过2100万个样本,我们发现大多数成功的人都有共性,反过来成功不是偶然的,是必然的。

了解到自己的性格对工作有什么意义?

第一,透过认识自我之后,会发觉你是否选对了行业。

第二,在这个行业当中才能够发挥优点。

第三,只有做自己能够快乐、有兴趣的事才能够做得持久。

 

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1.  老虎型有哪些基本的特征?

自主的、支配的、挑战的、控制的、直接的、敢尝试的、勇敢的,比较果断、明确, 对自己比较有信心,对自己善于评估,独立自主,用一种动物形象就叫做老虎。

老虎在自然界里面,通常在食物链里面它通常是一个比较顶端的,具有权威性和爆发能力,老虎喜欢独来独往,信奉 “我的地盘听我的”。

在事业上,这些人比较喜欢开疆辟土,勇往直前,做事情比较直接,有鲜明个人的观点,也很重视个人喜好。不看过去,只看未来,喜欢展现自己的能力、展现自我的才华。

 他们的目的性很强,比较敢冒险,比较积。凡事喜欢发号施令,掌握全局,竞争力比较强,不喜欢安于现状,整个思维也比较敏捷,行动力强。通常说完了就开始行动,一旦行动就容易全力以赴,而且他具有天生的领导力。用一句很经典的话来形容他们的人生价值观,就叫做“爱拼才会赢”。

2.  如何跟老虎型沟通?

第一招就是直接式,不要绕圈子,直来直往,重复的话不要多讲。

这种性格的人比较没有耐心,很希望能够直接奔主题。当你越保守,越委婉,老虎会觉得很奇妙,他会觉得你有话放在心里不说。

老虎比较喜欢谈目标,跟他沟通不只要简单明了,还要强而有力。自己要表现出勇敢、自信,是可以全力以赴的。

与老虎沟通的雷区:老虎的人通常在沟通当中不太希望被人贬义或者说否定他的一些能力。有两句话你不能说:第一句就是否定他的战功,第二句就是否定他的能力。

假设你的老板是老虎,应该怎么样跟他合作?

第一,建议多服从一点,第二件事要多敢去冒险,第三件事情他交待的任务要全力以赴,最后很重要的一点就是如果你做不到的事情你要立即先跟他沟通清楚。

3.  如何与老虎型达成共识?

老虎的人喜欢并肩作战,希望与你成为战友的关系,彼此之间要创造出一个有战斗力的环境,目标要明确,要以身作则,做事当中成功的经验一定要大于失败的经验,因为老虎喜欢跟成功者在一起。

4.  怎么激励老虎型?

第一,少干预,多给权力,放权给老虎,让他感觉被重用。

第二,多给一些挑战性工作,多一些变化,让他当家作主,而且可以负全责。

第三,更重要的多给物质奖励,现金、股票。

5.  老虎型的压力源有哪些?

第一个,工作本身很难推动,总是做不成功。

第二个,不被人看重或者是不被人重用。

第三个,总做一些细节性的工作。

6.  如何修炼成老虎型?

第一要懂得目标设定;第二要控制工作进度;第三要填写一些目标表格。所以反过来说,当你设定时间表,能够去执行,能够追踪进度,有一个很明确的目标,就容易慢慢修炼成老虎。要下定决心,做事情千万不能拖延,也不要延误。

1.  孔雀型有哪些基本的特征?

他们比较愉快、表达、鼓励、开朗、热闹、活泼、有理想。通常比较有创意,对人特别重感情,真心诚意与人互动,喜欢接触一些新鲜的事物。用一种动物形象来比喻叫做孔雀。

为什么要用孔雀呢?在鸟科类中,通常能够开屏的只有孔雀。孔雀的羽毛非常美,通常都是在求偶或者是有同伴聚集在一起时开屏,在开屏的那一刹会发出一点的震动声,表示它善于表现它自己,表现型的人比较具有审美观。

老虎要权力,孔雀要面子。当他在表达意见的时候,如果大家不给他支持,他的内心世界是很落寞的,很在乎别人对他的看法。孔雀具有幽默感,喜欢跟人互动,展现自己,容易带动环境,同时也很容易被环境带动。孔雀性格的人比较偏愿景管理,他的人生价值观是“明天会更好”。

孔雀的人即使工作再忙,他总希望能够偷得半天或一天去休假,比较容易将心比心,乐于助人、乐于分享,对品位有自己独特的看法,就算买东西也喜欢买一些跟人家不一样的东西。

2.  如何跟孔雀型沟通?

首先要愉快,愉快的方式就是保持笑容,还要学会一些肢体沟通,比如竖个大拇指,拍个手,给他一点赞美。

孔雀像个教育家,很喜欢教育别人,有时候很喜欢说服别人。到了他开屏的那一刹你可以保持安静,等他把话说完之后再开始问他一些问题。

孔雀沟通当中有很多事情,假设你不懂就随时问,假设有些事情你不理解就实事求是讲,让他帮你说清楚。

孔雀的地雷区:不能对他做人身攻击,因为孔雀容易受外部环境影响,千万不要用这样的语言来跟他沟通。

3.  如何与孔雀型达成共识?

老板是孔雀:第一多给赞美、支持和鼓励。如果你发现老板有些事情的行为并不对,你又很希望提醒他,一定要在他快乐的时候,利用这个时间去跟他沟通。跟孔雀的共识一定要跟着开心,要懂得激励自己,要有一种热情,因为孔雀喜欢跟大家一起保持热情、激情。

跟这样的老板共事,第一多激情,第二多沟通,第三要有梦想,第四当你发现他说哪边不对的时候,或者做什么事情不好的时候,记得千万不要在生气时去纠正他,都要让他在快乐时候,他能够在很平常、常态的时候去跟他说,这样反而会容易取得一个好的效果。

4.  孔雀型的压力来源有哪些?

第一,工作环境里缺乏了创意、激情,或者经常语言攻击,孔雀都不喜欢,孔雀也很讨厌老虎咄咄逼人。

第二,孔雀并不喜欢大量工作,如果工作小时数超过他的预期,孔雀短期能接受。

第三,没有给他舞台空间去表现。如果在职场上的工作内容都是一个人自己独来独往,甚至于是没有人群可以接触,孔雀就开不了屏。反过来说,多给他空间,要多给他舞台,有些时候让他成为公司的代言人。

5.  如何修炼成孔雀型?

人生要有梦想,而且要经常保持笑容,大量与人做交流,在组织里勇于抢一些发言权。

更重要的一件事情,一定要乐观,凡事往好处想,往美好的角度去看问题。人生不要太纠结,不要预设立场,多开放一下自己的想法,能够去接纳别人。

撰稿、讲述:谭智德

客座教授|投资人最大的价值是提高赢的概率

客座教授|投资人最大的价值是提高赢的概率

刘润

20小时前

《5分钟商学院》的同学们,

大家周末好!

这周,我们请到了真格成长基金管理合伙人李剑威。他曾是红杉资本的副总裁,投资过销售易、Ninebot-Segway、华米等明星企业。现在,他是真格成长基金的管理合伙人,也是罗辑思维、小鱼办公、有车以后、老虎证券、亿航、云洲智能、军武次位面等行业领先企业的投资人。他在新媒体、企业服务、云计算、大数据、智能硬件、移动医疗以及网络安全方向等投资方向经验丰富。

很多人都好奇,他究竟有什么独特的看项目的方法,能一直保持那么高的成功率。这一周,我们请他来分享一下其中的门道。

1、学员古小千

对于风险投资,你会比较关心项目,还是关心做项目的人?你是怎么看某个领域未来的发展性,又如何看某个人的可靠度呢?

作为早期的投资机构,在我们的投资哲学里面,人,或者说创始团队,始终是第一位的。尤其是天使阶段,可能只有几个合伙人和一个业务构思,没有产品可以看,更没有数据可以分析,做判断只能够看人。

在对人的判断上面,徐小平和王强老师给投资团队传承了很多经验。我们非常强调团队的authenticity,也就是团队创业的动机,以及过去的经历与目前所做事情的匹配程度

关于创业的动机,根据我们的观察,一流的创始人去创办一个公司,首先考虑的是要去解决一个他们非常希望解决的实际问题,而不是“ 要赚多少钱 ”或者“ 要做一个xx平台,打败BAT ” ,他们对解决这个问题有强烈的兴趣,会想出各种创造性的办法去突破常规。有这样想法的创始团队,通常会在创业的道路上走的更远,未来即便遇到困难和低谷期 (这几乎是必定会发生的),也会更加有韧性。

而过去的经历与目前所做事情的匹配程度,则是我们常说的团队的DNA。创业本身其实是九死一生的事情,竞争极为激烈,成功机会其实很小。徐小平老师提到一个观点,创业是团队过去资源的总爆发我个人很相信一万小时定律,一个团队在创业之前,如果在所在的领域有足够的积累,对产品和业务模式有深刻认识,那么他们在创业这个时间点,相对于其他对手会有很大的竞争优势

对于团队,我们还归纳出了几个原则,就是看他们的学习能力、工作能力,还有影响力(3L)。学习能力很好理解,工作能力就是团队之前在这个领域的经验积累和所达到的水平,影响力指的是影响他人的能力,这里面包括了你的合伙人、合作伙伴、供应商、投资人等等。理想的团队组成,最好有是团队成员之间有化学反应,优势互补,而且能够相互妥协。

当然,除了看人的一些原则和经验之外,我们平时也会对各个行业的发展情况提前做一定的了解和研究,形成一些初步的观点。但是,我们从心底里认为好的创业者肯定比投资人了解的更多,思考的更深入,所以每一次与创业者的交流,对我们来说都是一个学习的过程。

2、学员张燕 • 小笨蛋

每个投资机构都有它各自鲜明的特色,也有它各自的局限。就真格基金而言,你们区别与其它投资机构的特色是什么?你们现在投资和关注的行业和领域是否跟你们自身经历的行业背景有关?如何分配精力,持续深入关注新领域?

创投行业竞争很激烈,不同的基金有不同的定位。真格基金的哲学是比较鲜明的,可以分别用徐小平老师和王强老师的两句话来描述:“我赌的不是市场机会,我是赌人,是那些真诚、勤勉、有创业基因的创业者”、“我们秉持自己的价值观,要做全世界最大的小基金”。

当很多机构都在赌赛道的时候,我们希望非常专注在赌那些最优秀的人,那些最热爱他们事业并为之做好充分准备的团队。

真格有比较强烈的对创业者友好的文化,希望“做创业者的垫脚石”。围绕着这个核心,我们在具体流程上面做了不少创新,比如在2015年我们推出了一页纸的投资意向书(之前行业一般来说需要七八页),两页纸的最终投资协议(之前行业标准都是几十页),这点对于创投行业来说是史无前例的。

为了支持天使阶段的创业公司,真格还建立了机构化专业化的投后服务,在营销、人力资源方面争取提供帮助。我们的营销总监之前是奥美的高管,人力资源顾问原来是规模很大的创业公司的人力资源总监。

以上这些,都是希望尽可能降低创业者的信任成本,提高他们的行动速度,增加团队赢的概率;目前看下来,我们在创业者群体中的口碑应该还是很不错的。

第二个问题,关于所处行业跟之前经历关系。

跟我们看创业者一样,投资人通常也会倾向于先从自己相对比较熟悉的相对有竞争优势的行业入手。我个人原来看企业服务和硬件比较多,理解这两个行业的投资逻辑,所以会在这两个领域有相对多的案例。但是早期投资有趣的地方就是创新和变化很多,所以投资人也需要不断的学习,不断的提升自己的认知,拓展自己的能力圈。我过去两年,在看到新媒体的结构性机会之后,在这个领域也做了不少投资,另外,在数字医疗、金融技术和消费升级方面,也做了一些尝试。

从分配精力的角度,对于已经一定认知的行业,我经常会关注一些最新的动态,但是判断逻辑相对稳定;对于新的感兴趣的行业,则需要去花不少时间进行主题研究。通常争取一年能够对一两个新的领域有相对深入的理解。而从时间分配的角度来看,跟不同领域的创业者见面可以拓展对新领域的认知,对特定的专题则会做系统的研究,另外,我每天也花不少时间听得到APP 。

要进入一个新的领域,纸上谈兵、仅仅做逻辑推演远远不够,第一手的产品体验至关重要。如果我们想看一个新的领域,我就会把市场上这个品类的所有产品都细致的体验一遍,从一个很挑剔的用户的角度去看问题。比如在投资平衡车之前,我就买了市场上所有的平衡车产品,每天用平衡车上下班,每天换个品牌,感受这个产品究竟做得怎么样。产品能反映出很多问题,包括创始人的性格、对用户的理解、对用户需求的优先级排序等等。像用户一样去体验产品是一个很有效的判断方式。

第23期客座教授预告:陈葵

前Twitter大中华区董事总经理,领导公司在中国大陆、香港及台湾的业务发展。在此之前,她于微软亚太研发集团出任微软云端及企业产品部策略合作伙伴生态系统总经理,专责制定微软云端在中国大陆的发展策略及业务管理事宜。曾经为微软、思科及冠群等跨国企业开拓大中华区市场,并建立高增长的企业业务。她更被誉为杰出的商界领袖,幷以与主要中国企业、机构及社区建立战略合作关系,以及创造以平台为本生态系统的卓越能力见称。

你这位CEO有什么问题想问她,欢迎在留言区提出来,我们将挑选一个最有价值感的问题,请陈总认真回答,并在本周学习结束的时候,公布这个CEO问CEO的结果。

留言精选我有想法要过招

  • Tony to ni49创业九死一生,天使投资也是对投资人眼光和能力的考验。徐小平老师是我很佩服的一位老顽童投资人。看问题有自己独到的观点。比如他提出从创始动力,创始资源创始技能来观察创业者。不管创始人牛,还要看看二把手牛不牛的“牛二理论”。单一利益主体论——早期主体业务没做大时,创业者最好不要同时创办两家公司……而对创业者来说,拿到天使投资只是第一步。在后续的经营和发展策略中,多和投资人沟通,控制好企业发展的节奏,打造企业核心竞争力,这些都是非常重要的事。创业者九死一生却不悔,投资人一生九死也无怨。为他们鼓掌!03-04 01:25:21

  • Emma 2260891914看完第一条留言感觉睡意全无,作为创业团队的二号人物,自己还有很多需要学习和提升,这个“牛二”理论会成为督促我快速成长的一个重要概念。感谢商学院的同学,提供这么好的解释!03-04 11:24:32

  • A龚明13从投资人的角度关注创业者的条件,反过来思考做为创业者的我,第一,有没有行业经验,第二,你最想突破解决问题的点,有没有尝试着去结局, 第三,自身能力,管理能力,协调能力,自我成长能力要想在创业路上走的更远,就必须时刻准备着。03-04 01:29:26

  • 黄涛10不知为何,留言区里短短几十个字小伙伴们每次还是会有很多人出现错别字,这么优质的留言经常出现这么低级的错误让我很难理解。我个人看人往往是从这些小的地方入手,就像陈道明说“你要清楚的看到一个人的痛点,最好的时机就是看他陷入矛盾和纷争时的状态,然后把这状态放大一百倍。(大意)”,所谓见微知著,一斑见豹应该就是如此吧!03-04 09:53:33

  • 王倩9沙发03-04 01:00:05作者回复官方认证沙发03-04 01:01:35

  • 田曼丽7投资要提高赢的概率前期就要了解项目所在行业的状态,可解决的实际问题,判断其可行性。记得看过深圳卫视的合伙中国人时,就特别佩服几位大佬的敏锐的眼光,广泛的行业认识和犀利的点评,几乎是直击痛点。03-04 01:35:42

  • 段阳宇6看完有种醍醐灌顶的感觉。03-04 01:31:29

  • 张鹏3一流人喜欢把事情做到一流,优秀是一种习惯。在学习中也是一样,如果你能精通一门学科,那么你就“容易”精通另一门学科,大师通常就是这样成就的。所以,这对我的启发就是,专注做好一件事,并且尽力做到更好,然后再做好一件事。03-04 11:42:29

  • 赵建278427993关于创业的动机,根据我们的观察,一流的创始人去创办一个公司,首先考虑的是要去解决一个他们非常希望解决的实际问题,而不是“ 要赚多少钱 ”或者“ 要做一个xx平台,打败BAT ” ,他们对解决这个问题有强烈的兴趣,会想出各种创造性的办法去突破常规。这句话传递的思想很关键。站在"问题"的角度,也就是完全现在用户的角度考虑问题,这是一家企业存在并发展的根本逻辑。而动辄要打败某某某的,其实已经分散了自己的注意力,没有把心思完全放在用户上了。两种理念,高下立判,失之毫厘,谬以千里。03-04 10:22:12

  • 冬至节2其实我很好奇,这么多业界的大牛人,老师都是怎么请过来的?03-04 04:10:45

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《精英日课》中产家长焦虑症

精要

通往常春藤的道路是一场军备竞赛,而且很多家庭根本没有条件参加这个军备竞赛。

《经济学人》高级编辑Ryan Avent说他不打算参加这个竞赛。理由有三:

1. 高强度竞争对孩子是不健康的。小孩需要玩,而且需要毫无意义的,浪费时间式的玩。

2. 名校教育和家长陪护的作用,未必有那么大。家长陪伴也许在早期阶段有用,后期未必有用。好学生需要独立学习。

3. 家长们付出这么多的“牺牲”,表面上是为了孩子,其实是为了自己。名校标签就如奢侈品品牌。家长们把“名校”当成了一场比赛的终点,可是人生并不都是比赛,也没有什么决胜的终点。

埃文特说,跟孩子在一起花多少时间不重要,重要的是你能不能分享他们的乐趣,眼光和世界

万维钢的建议策略:

1. 如果小孩有天赋有热情,自身就想上名校,愿意完成竞技体育级别的训练,那就好好培养;

2. 如果小孩的天赋和热情在别的方面,那就别往了还有很多别的路可以出人头地;

3. 不管走哪条路,让孩子和家长付出太多牺牲,甚至牺牲到扭曲人格的程度,都是不值得的。

万维钢还说,自己坚决不信,将来的世界会被一帮从小就知道听话学习的“好孩子”主导 – 所以你要真对孩子有巨大期望,那就别往那个方向训练。

心得

今天万维钢老师的文章道出了我们这些新晋家长的焦虑的心声,并给这焦虑下了一剂猛药 – 不要执迷于常青藤名校这条军备竞赛的道路,不要为了自己的虚荣而逼迫孩子进行竞技体育级别的训练。让小孩儿自由的,浪费时间式的玩耍;体会孩子们的乐趣,欣赏他们的眼光,放低身段,悉心聆听,用真心来感悟和融入他们的世界。

今日专栏让我想起Frederick Jelinek (弗里德里克·贾里尼克) 和吴军老师对少年教育的态度,这些站在世界巅峰的大师们,他们对孩子教育的理念都不谋而合,我们还要紧抓着自己的虚荣心而标新立异吗?